<文章来源于大国品牌养成记，作者大国君>

1958年的一天，英雄金笔厂的工人们接到了一项重要任务：制作出一支质量赶超派克的钢笔。

经过9个月的技术攻关，金笔厂畅销至今的“英雄100”问世；到1980年末，英雄金笔在国内占据70%以上的市场份额，占领绝对市场主导地位。

这便是英雄钢笔的故事。如今呢？

英雄钢笔迈入90岁“高龄”，在外人看来已是英雄迟暮；尤其在键盘取代书写的当下，还有多少人视钢笔为必须？

90岁的英雄钢笔究竟还能续写历史吗？

英雄集团董事长李立力访谈视频

面对这一疑问，镜头前的李立力并没有做出正面回答，他只是反问了我们一个问题：

提起英雄钢笔你会想起什么？是书法，是品质，是礼品，还是情怀与记忆？

在李立力的观念里，英雄钢笔是一个拥有着国产文创该有的文艺和厚重感的民族品牌。

他认为，智能时代让钢笔有了新定义：它是物理世界的精品、数字世界的新宠、智能时代的未来支撑。

为跟进当今市场的潮流变化及优化自身品牌属性，英雄钢笔在品质和创新上不断投入。

“前者是基石，后者则是升华。”

时间倒回到1997年，彼时担任笔尖车间组长的刘根敏用短时间攻克了18K金笔尖商标刻印难题，顺利完成了香港回归纪念笔生产任务。随后在世博特许产品“中国红”14K金笔、APEC官方专用金笔、G20专用笔等国礼制作中，刘根敏带领团队多次攻关，打造了同行业无法匹敌的卓越产品。

造就了大量在中国钢笔界脍炙人口、乃至世界知名好钢笔的英雄钢笔，成为定格在中国时代浪潮的符号。

但在李立力心中，英雄钢笔不应只是如此。

“近年来，英雄集团努力推动转型升级，用创新活力点燃革新引擎，不断提升英雄这一民族品牌的创新活力和核心竞争力。”

围绕“理念创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新”等5个创新着力点，英雄集团转变经营发展理念，从生产导向转变为以市场为导向，在原有产品、技术上改良创新，形成自动化产品生产包装线，延伸出“大众的英雄、精品的英雄和智能的英雄”三个产品系列，不断契合和满足消费升级背景下的市场和用户需求。

不甘于做“老”的英雄，英雄集团已经开启新的年轻化营销时代。

产品方面，英雄一方面与施华洛世奇、卡地亚珠宝设计师等跨界合作，将传统文具向美学设计产品转型，赋予钢笔更多经济价值和品牌价值；

另一方面，英雄联合热门IP，例如生产《流浪地球》星球款钢笔，与人民文创跨界操刀“英雄1949”国庆纪念版，打造献礼祖国七十周年华诞的国民IP产品。

借助品牌跨界和热门IP的效力，英雄集团成功制造出大量爆款产品，在掀起国货新风潮的同时，也为自身发展注入更强有力的催化剂。

虽说人们对国潮产品有着超乎寻常的热情，但如果只是将简单的元素堆积，盲目跟风设计脱离文化底蕴，大众并不会买单。

李立力深以为然。在他的理解中，只有真正了解中式文化和设计，并将这种理解运用在设计中，消费者才会为之买单。除此之外，就是产品的原创性也很重要。

据了解，英雄集团每年推出数十款适应市场需求的新产品，新品贡献率达到25%，2021上半年新品贡献率更是高达46%。

无数事实证明了，“老”的英雄，并不想真的变老。

在《胡润全球最古老的家族企业榜》100名榜单中，最长寿的日本公司已经生生不息1440年，传承40代。

榜单中没有中国企业。而现存的1128家中华老字号中，仅10%蓬勃发展，90%生存困难，近50%持续亏损，40%勉强盈亏平衡。

如今，90岁的英雄集团仍在前行，或许它很难概括成功的秘诀，可它知道一旦停下来就离死亡更近。

未来5-10年，在李立力的规划里，英雄集团想实现三个目标：在行业具备很强的影响力，拥有领导地位；拥有自主知识产权，具备自主创新能力；具有强大的品牌生命力，承担更多社会责任。

当然，李立力也知道实现这个目标并非易事，但不进则退。眼下留给英雄集团的，是时间的洗礼和沉淀。

所以，回到开头那个问题，英雄真的英雄迟暮了？

很显然，李立力的回答是，永远不。

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